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贾跃亭冰与火之歌后首度公开演讲——互联网生态模式代表未来: Dream On and All In

来源:基奥资讯网
  
12月11日,乐视创始人贾跃亭受邀以中国企业领袖年会主席的身份在“导师私享会”环节发表主题为“互联生态模式代表未来:DreamOnandAllIn”的演讲。   loading...   这是贾跃亭在其11月6日发出那封震动整个市场的全员信后首度公开亮相,他一如既往身穿黑色冲锋衣上场,身形略显清瘦、但状态颇佳。   贾跃亭用“风波”而不是“危机”一词形容乐视过往一个月的状态。对于公司所遭受质疑与攻击、乐视生态模式的现状与未来、供应链、资金与汽车等等诸多外界关心的问题一一进行正面回应。   贾跃亭认为,此次乐视的风波,虽然很大程度上是因为竞争对手在背后策划推动。但更深层次的原因,其实是传统思维和互联网生态思维、专业分工理论和破界化反的生态模式之间的冲撞。他希望市场能否给谋求创业创新、转型升级的企业提供一个足够宽容开明的环境,乐视也在努力成长为市场可供借鉴的下一代模式。   贾跃亭表示,乐视模式作为一个“新物种”、“反常规”的存在,它注定只能孤独的奔跑、在试错中前行和进化。他再一次强调公司在生态战略第一阶段所取得的成绩,并深刻反思过程中存在的问题。   他再一次强调,乐视没有改变战略方向,只是在节奏上做出了调整。生态战略第二阶段,公司将聚焦现有市场、子生态之间强化反;上市公司乐视网将很快进入盈利高速增长周期,而非上市公司也将尽快实现生态经营现金流正向快速增长与规模获取高价值用户并重的发展目标。   贾跃亭首次公布了手机供应链、融资与组织变革的进展情况,并对未来表现出充分的信心:“两三年后大家再看乐视将会完全是另一个维度的公司了。”   对于外界最关心的乐视汽车,贾跃亭全面解读了当初乐视造车的起因、技术储备、生态支持、未来愿景与产业和社会使命。他同时宣布两大里程碑事件:乐视超级汽车在浙江莫干山工厂地块已经正式受让,并拟在12月底公布产业园的重大进展情况;乐视战略合作伙伴FF首款量产车即将在明年1月3日CES上正式发布。   特别值得注意的事,贾跃亭在现场意外曝光了其战略合作伙伴FF首款量产车竞速视频,并透露它已经颠覆了世界百公里加速记录。   “我已经将全部身家甚至是生命都交给了我的梦想。”贾跃亭在演讲最后如是表示,他要以“AllIn”的态度去为“世界创造独一无二的东西”——那既包括他还世界以蓝天的梦想,也包括他用互联网智能电动汽车去变革百年传统汽车产业的梦想,或许还包括了他要用互联网生态模式开启一个全新时代、成为下一个苹果的梦想。   “我已经把我的全部身家甚至生命都交给了我的梦想,相信一定会成为那1%’。贾跃亭希望大家能给乐视多一点时间,最终乐视将“用行动说话、用结果说话、用事实说话”——互联网生态模式一定能代表未来,而世界将会为“AllIn”者让路。   以下附贾跃亭演讲全文节选:   互联网生态模式代表未来:DreamOnandAllIn   大家下午好!去年,我第一次受《中国企业家》杂志社邀请做公开主题演讲,同大家介绍了乐视的互联网生态模式和全球化,以及我们致力于冲破雾霾、变革百年汽车产业的梦想。今天我在来的路上有一个感受,相信大家也都能感受到,就是我们生活在一个充满雾霾的环境里。我们要如何才能改变这种现象?其实我觉得只要大家都参与其中,它是有可能会实现的。所以,我就和大家在这里谈谈现在和未来。   我演讲的主题是:互联网生态模式代表未来:DreamOnandAllIn   就在上个月,乐视成立12周年之际,我在乐视内部发出了一封全员信。在信中首先阐述了我们在过去几个月经历的海水与火焰。一方面,乐视在市场和用户中不断取得很好的成绩,互联网生态模式也逐渐获得认可;另一方面,我们也深刻的反思了公司生态战略高速发展的第一阶段中的一些问题,同时宣告生态战略节奏进入全新阶段。我却没想到,这封信居然引起一场轩然大波。过去一个月,乐视每天都是各大媒体的头条。   乐视中场战事的背后:两种思维的冲撞   大家可以看到这些天来关于LeEco的种种文章:“庞氏骗局”、“德隆系”、“濒临破产”,甚至还惊动了远在美国某州的财长先生……各种各样耸人听闻的标签打在LeEco身上。这一切恐怕要特别感谢一些人在背后的百般策划推动——的确是发自内心的感谢,因为人们常说把你送上领奖台的往往不是你的朋友,而是你的对手。   最近一些人还希望将非上市公司LeEco这场风波传递到上市公司乐视网身上。就在12月6日,一系列有策划痕迹的消息传出的同时,当日股价尾盘时出现异常下跌。目的也许是干扰我们筹划中的重大事项,乐视网已经申请停牌并对异动原因进行核查,我们的产业资源整合事项也顺利推进当中。   在这里我在这里想送上一句话:越被黑、越坚韧、沙场见。更何况,乐视的身后有多年来坚定跟随我们的投资人;有理解创业创新艰难、信任和支持乐视模式的许许多多谋求转型和创新的企业家;当然还有千万用户和乐迷们。   就在上个月的投资人交流会上,第一个站起来发问的股东就跟我说,他们想在A股投出自己的BAT。他很担心,乐视受到压力后会改变战略。   我知道乐视承载了很多长期价值投资者的期待。它从一开始就是一家深深扎根于中国本土市场和本土投资者的企业。过去这几年,PC时代的流量红利已消耗殆尽,移动互联网的船票亦被BAT瓜分完毕,而享受这场饕餮盛宴的,大多是海外的风险资本和投资人。此后,互联网行业日益走向垄断。   在这种环境下,乐视有两个选择。一是按照安全而传统的老路走,去做传统互联网和硬件巨头主导产业里的延长线,等待被主宰的命运,或者被兼并收购后套现退出;二是挣扎破局而出,探索出一个全新的道路,成为拥有颠覆和价值创造力量的全新物种。   乐视选择了后者。2009年它从一家在线视频网站逐渐升维到跨界垂直整合、同时又横向开放的生态系统。这些年,我们切切实实取得了一些成绩、创下了一些奇迹:2016年,乐视全生态营收有望超过500亿,去年这一数字是接近200亿,同比实现150%的增长。其中上市公司乐视网更是实实在在交出一份高增长的成绩单:乐视网2010年IPO时营收是2个多亿,到2016年营收已经有望突破200亿,我们仅仅用了6年时间,营收已经增长了近百倍。   上市公司体系内的超级电视,马上要宣布突破1000万台保有量。大家都知道它背后的用户的价值是什么,它要比传统产业的两千到三千万台的价值都要高很多。而且乐视超级电视不仅仅是在数量上取得了重大突破,更让我们骄傲的是,乐视是从金字塔塔尖的用户开始做起,也就是说市场上一半以上的中高端用户都在选择乐视的电视。我们不止是在高端市场上把3S等国际大牌远远甩开好几个身位,在整个智能电视市场上销量也遥遥领先;   非上市公司LeEco体系内的超级手机,今年也将创下2000万的销售记录,在手机这个竞争堪称惨烈的市场上成为2016年全行业增速最快的品牌。在这两大智能终端为依托的超级入口下,乐视运营维护着5000万乐迷;以内容为“软”入口,乐视视频携花儿影视、乐视影业,为数亿用户提供内容服务。就在下周五,乐视影业联合出品、艺谋导演执导的巨制《长城》全国公映,还请大家多多支持。   更重要的是,乐视独一无二的商业模式为全世界所有尝试创新、转型升级的企业提供了一个方向、一种可能。   然而,全员信发出后这一个月的风波,已经影响到真正关注生态模式、关心下一个时代商业经济到底该何去何从的企业家、公众和媒体朋友们的判断。   就在前几天,我非常尊重的一位乐视重量级供应商伙伴的董事长特意来找我聊了2个多小时。他不是来谈供应链问题的,他是专程来跟我讨论生态的。他专注于一个产业二十多年并做到全球领先的位置。这几年看到乐视模式后,开始研究跨界和生态,现在看到我们的阶段性问题后又认为商业的未来还是得靠专业分工。   最后他问了我一句话:其实人这一辈子很短,像你这样拼命到底为了什么?   这件事对我触动非常大。我意识到,围绕乐视这场舆论风暴,本质上其实是传统思维与下一代互联网生态思维的冲撞;是专业分工模式与互联网生态模式谁才能代表商业未来的趋势之争。   具体而言,专业分工模式,本质上是通过规模经济而不是颠覆式创新来做大做强自身,然后以市场领先者甚至是垄断者的身份去追逐企业利润最大化;而互联网生态模式,是在打破产业、创新和组织的边界后通过价值重构、价值共享来做强做大自身,目的是创造全新价值、实现用户价值最大化。   所以在中国经济转型过程中,市场能否为众多谋求创业创新、转型升级的企业提供一个足够宽容开明环境?而乐视,恰在这个时候充当了这块试金石。反过来,乐视又能否通过自身的实践,真正成为市场可供借鉴的下一代模式?   生态战略第一阶段:新物种、反常规和蒙眼狂奔   在给出答案之前,我们想先自我剖析一下。请大家看一个曾经在2012年9月19日“颠覆日”发布会上播放的一个视频。   乐视从诞生那一天起,就是一个新物种,它骨子里带着反常规的基因。   生态模式太新了。乐视超级电视向市场推出刚刚三年,手机、体育、汽车是去年才对外发布,互联网金融到今年11月才正式亮相。它新到很多人听不懂乐视在说什么,新到很多人为了说服自己要拼命寻找我们的边界和逻辑;它新到无法让自身处在一个更长的时间维度去让人们审视和判断,无法自证也无法它证——它是时代转换罅隙里最孤独的物种。   生态模式太反常规了。它以新生之力要推翻盛行百余年的、工业时代的专业分工理论,试图通过破界创新、生态化反去创造全新价值;   乐视进入新产业的速度很快,它几乎是以反常规的态势崛起。很多人在质疑乐视的速度,乐视从来不是盲目的进入,我们的边界其实非常清晰;我们也不是单一的为了追求规模而扩张,我们进入的都是强相关领域,并在寻求一切破界创新、价值创造的机会。破界创新、价值创造其实是一个漫长而艰险的过程——这是毫无捷径的一条道路,因为我们不能复制、不能跟随、只能听从内心的指引。   真正的创新就是这样的。赚钱和盈利是每一个企业都会的事情,但如果我们想在全球经济格局中扮演一个受人尊重的角色,除去要快速抓住时代赋予我们机会,还必须要以坚韧的耐心和创业的初心去抵御过程中的孤独和磨难。   乐视却又不急着盈利。从乐视超级电视诞生之初就开创了高品质、低价格的先河。中国用户一路走过“低质高价——低质低价——性价比”的三十年,他们已经很满足很习惯了。所以乐视这种行为也被视为是反常规的——人们看到了乐视烧钱补贴用户,事实上乐视做得不止这些,为了让用户拥有更好的体验,我们牺牲了盈利、推迟了商业化——这是乐视为“反常规”付出的非常大的代价;   乐视汽车,它不只是反常规、它简直是最反常识的存在。乐视的规模、业务、基因似乎都和汽车毫无关联——凭什么进入这个投资巨大、周期漫长、技术门槛高不可攀,就连苹果也没法做成的产业?   但我们恰恰认为,乐视不仅是能造车,而且是世界上最适合造车的企业。这几年我们会不断地向市场阐述我们的观点,阐述我们的理念,不断地向市场介绍到底汽车的未来是什么,相信已经有很多人都能够比较了解,我们正在做的事情是一件什么样的事情。   基于以上种种,很多人把乐视视为异类。如果说异类的潜台词是不同于传统的新思维、新模式,新策略,那么乐视确实是异类、是中国互联网走向下一个时代前夕出现的新物种。   这一路“蒙眼狂奔”中,正像视频中看到的那样,乐视人会跌倒、受伤、爬起,直至实现真正的飞跃。而正是经过一次次“渡劫”般的磨炼,乐视真正实现了生态第一阶段的目标:   乐视所有已经正式推出产品的子生态都在各自的产业里取得相对理想的市场地位,它的成绩我就不赘述了。我们将用三大核心智能硬件全面覆盖用户的家庭、移动和出行生活,“平台+内容+硬件+软件+应用”每一层都是入口、整合起来就是一个立体多维的场景。
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